基層班組是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造的最重要的單元，也是最基礎(chǔ)的組織和最直接的支撐，基層強(qiáng)則油田強(qiáng)。

在青海油田各條戰(zhàn)線的基層班組中，班組長(zhǎng)們以上率下，勇?lián)��?dāng)敢作為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班員鉆研技術(shù)。他們是班組里盡職盡責(zé)的“帶頭人”，也是班員可以依靠和信賴的“貼心人”。他們?cè)诩寄芨?jìng)賽中突破自我，在創(chuàng)新實(shí)踐中解決難題，在班組管理中帶隊(duì)伍提效能。

張娜：從技能競(jìng)賽突圍的創(chuàng)新實(shí)踐者。作為“半路出家”的采油工，采油一廠尕斯運(yùn)維中心集輸運(yùn)行班班長(zhǎng)張娜面對(duì)技術(shù)壁壘選擇用競(jìng)賽倒逼成長(zhǎng)。2020年首次參加油田技術(shù)技能大賽前，她每天訓(xùn)練超過(guò)10小時(shí)，通過(guò)刻苦鉆研理論知識(shí)、練習(xí)掌握關(guān)鍵技能。多年來(lái)，以賽促學(xué)，以學(xué)促干，憑借扎實(shí)功底進(jìn)一步鞏固所學(xué)技能，最終成為高級(jí)技師，躋身油田高技能人才隊(duì)伍。張娜說(shuō)：“別人覺(jué)得采油就是擰閥門，但我知道，智能化設(shè)備運(yùn)維、數(shù)字化生產(chǎn)管理才是新戰(zhàn)場(chǎng)�！�

作為史昆職工技術(shù)創(chuàng)新工作室的一員，受史昆師傅影響，張娜對(duì)創(chuàng)新有了更加深刻的認(rèn)知�！拔�?guī)煾党３Ｕf(shuō)，創(chuàng)新不是單打獨(dú)斗，而是把一個(gè)人的光聚成一群人的火�！�

張娜將創(chuàng)新理念融入生產(chǎn)實(shí)踐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克抽油機(jī)剎車系統(tǒng)提質(zhì)難題。結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法并考取“一級(jí)創(chuàng)新工程師”。張娜也逐步從競(jìng)賽選手轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新帶頭人，主導(dǎo)的項(xiàng)目獲油田公司生產(chǎn)創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，參與申報(bào)的實(shí)用新型專利已應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)。擔(dān)任班長(zhǎng)后，她注重班組溝通管理，通過(guò)了解班員特長(zhǎng)優(yōu)化分工，將創(chuàng)新思維帶入日常生產(chǎn)，帶動(dòng)班組解決多項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)“疑難雜癥”。

鹿鳴：以匠心打磨技能的薪火傳承者�！暗箍蹞泼�怎么更換矛牙？”“這幾個(gè)撈筒怎么分辨，這些工具到了井內(nèi)是如何工作的？”針對(duì)徒弟對(duì)井下工具認(rèn)知不足的問(wèn)題，井下作業(yè)公司大修大隊(duì)D12803隊(duì)班長(zhǎng)鹿鳴自學(xué)AutoCAD、SolidWorks等軟件，將常用工具制作成3D模型輔助教學(xué)。

“技能的精進(jìn)離不開(kāi)精益求精的態(tài)度和永不言棄的韌性”。鹿鳴回憶起2019年參加中國(guó)技能大賽首屆全國(guó)油氣開(kāi)發(fā)專業(yè)井下作業(yè)工職業(yè)技能競(jìng)賽時(shí)感慨道。為了攻克卡瓦打撈筒組裝0.5毫米誤差難題，鹿鳴反復(fù)測(cè)量上百次，將操作時(shí)間從10分鐘壓縮至7分30秒，最終獲得個(gè)人銀牌。鹿鳴將競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)、實(shí)干經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為帶徒的好方法：對(duì)待新員工，從設(shè)備操作基礎(chǔ)和安全規(guī)范入手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范手把手教學(xué)；對(duì)待老員工，重點(diǎn)講解工具操作技巧與故障處理，引導(dǎo)深入思考；創(chuàng)新“換崗操作”，讓班員熟悉各崗位流程，提高團(tuán)隊(duì)默契度。近年來(lái)，鹿鳴的8篇論文在國(guó)家核心期刊發(fā)表，4項(xiàng)成果獲國(guó)家專利，與團(tuán)隊(duì)解決集團(tuán)公司級(jí)難題兩項(xiàng)。

單體�。簭睦Ь称凭值綐�(biāo)桿進(jìn)階的逆襲者。單體健是測(cè)試公司測(cè)井一大隊(duì)測(cè)井五分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)。工作6年，他通過(guò)個(gè)人努力與拼搏創(chuàng)新，從學(xué)徒成長(zhǎng)為一名榮譽(yù)加身、備受大家好評(píng)的基層班組長(zhǎng)。

如何能夠當(dāng)好一名優(yōu)秀的基層班組長(zhǎng)？面臨著人員較為陌生、作業(yè)機(jī)械、設(shè)備“低老壞”等難題，單體健借鑒優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)，以情感聯(lián)結(jié)為切入點(diǎn)，早會(huì)前用輕松幽默的方式拉近彼此距離，閑暇時(shí)以家常嘮嗑增進(jìn)信任，逐步夯實(shí)團(tuán)隊(duì)情誼。在發(fā)現(xiàn)效率低下癥結(jié)源于責(zé)任劃分模糊、責(zé)任意識(shí)淡薄后，他及時(shí)爭(zhēng)取隊(duì)部支持，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“同吃同住、早出晚歸”的攻堅(jiān)模式。為保障安全，創(chuàng)新制定夜間測(cè)井時(shí)司機(jī)優(yōu)先休息，作業(yè)人員在井場(chǎng)作業(yè)、途中補(bǔ)覺(jué)的輪休機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)效率顯著提升。

2023年，接到馬八H2-1井水平井測(cè)井任務(wù)時(shí)，面對(duì)公司從未涉足的技術(shù)領(lǐng)域，單體健帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟“魔鬼式備戰(zhàn)”，犧牲休息時(shí)間扎根儀器維修中心，手提肩扛幾十公斤甚至上百公斤重的設(shè)備鉆研操作，從儀器原理到施工流程逐項(xiàng)攻克。歷經(jīng)15天攻堅(jiān)，于4月初成功完成水平井固井質(zhì)量與陀螺測(cè)斜測(cè)井，填補(bǔ)了測(cè)試公司技術(shù)空白，同時(shí)，在油氣井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)突破。

徐斌：從單一管理者成長(zhǎng)為多面手�！白⑺�就是給油層‘輸液’，每方水都要精準(zhǔn)到毛細(xì)血管�！辈捎臀鍙S生產(chǎn)運(yùn)維中心注水班班長(zhǎng)徐斌說(shuō)起注水技術(shù)，眼里閃著光。

干班長(zhǎng)這幾年，徐斌深耕注水技術(shù)，面對(duì)設(shè)備故障時(shí)，通過(guò)查資料、請(qǐng)教老師傅掌握柱塞泵等設(shè)備原理，從單一管理者成長(zhǎng)為多面手。他帶領(lǐng)班員解決多項(xiàng)生產(chǎn)問(wèn)題：組織清罐解決配液站存儲(chǔ)器加熱效果差問(wèn)題；分析排除118注水站1#注水泵液濾端滲水故障；盯緊儲(chǔ)水罐維修工序，保障注水生產(chǎn)順利進(jìn)行。

徐斌常說(shuō)：“把平凡的事做到極致，就是不凡�！痹诎嘟M管理中，他堅(jiān)持“嚴(yán)松并濟(jì)”，通過(guò)聊天提問(wèn)、不定期抽查鞏固班員技能，關(guān)注員工工作環(huán)境，組織修繕廁所、硬化站區(qū)地面、美化辦公環(huán)境。

面對(duì)班組成員，徐斌和老師傅處成推心置腹的忘年交，在茶余飯后聽(tīng)他們講幾十年的行業(yè)故事；與同齡人結(jié)為默契十足的知己好友，工作中能無(wú)縫配合攻克難題；對(duì)待年輕同事，當(dāng)起無(wú)微不至的暖心兄長(zhǎng)，帶他們跑現(xiàn)場(chǎng)、查設(shè)備。張弛有度的相處之道，給班組注入了黏合劑，既能讓不同年齡層的伙伴彼此理解，又能在協(xié)作中激發(fā)出老帶新、新促老的良性循環(huán)，班組成員同心、同向、同行。

基層班組長(zhǎng)的故事里沒(méi)有蕩氣回腸的豪言壯語(yǔ)，只有扎根崗位的 “笨功夫”與“巧心思”張娜用競(jìng)賽成績(jī)證明跨界可能；鹿鳴以0.5毫米的精度打磨匠心；單體健從測(cè)井曲線里讀懂油藏語(yǔ)言；徐斌守護(hù)注水效能。他們以對(duì)專業(yè)的執(zhí)著、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，書(shū)寫(xiě)著新時(shí)代石油工人的價(jià)值答卷。（代風(fēng)姣）