6月的第二個周日，又一個父親節(jié)再度到來。

人們總說“父愛如山”，四會卻說“父愛如蘭”。蘭花與父愛的和諧相融，蘭寓深情，通古今引和鳴，立足蘭花品性、崇尚父愛的寓意深入人心。這個6月，“父愛如蘭”的故事再度在線上線下、多個場景被反復(fù)講述。6月10日，“蘭耀云端 大圣駕到”——廣東四會“父愛如蘭”文化周暨“齊天大圣”遇上小蠻腰活動在大灣區(qū)盛啟。父親節(jié)專屬之花“齊天大圣”打卡廣州塔、廣州白云國際機場、廣州蘭圃、廣州地鐵。這已是“父愛如蘭”的故事在公眾視野中連續(xù)講述的第四年——時間本身已賦予它遠超營銷活動的厚重回響。

一株蘭花，何以成為穿透時光的情感符號？其背后，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的銳意探索、情感消費的深層覺醒與品牌塑造的恒久信念，共同譜寫的交響樂章。

“父親節(jié)專屬之花”——“齊天大圣”

產(chǎn)業(yè)突圍的發(fā)展需求

嶺南沃土綻放情感之花

“父愛如蘭”的故事，源起于2022年。當(dāng)時廣東四會蘭花銷售陷入低谷�；ㄔ趺促u，花農(nóng)日子怎么過？四會關(guān)注到徐聞菠蘿、德慶貢柑品牌打造的成功例子，想將“12221”市場體系建設(shè)運用到蘭花產(chǎn)業(yè)上。

在廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳指導(dǎo)下，四會深挖父親節(jié)情感價值，巧妙提煉出“父愛如蘭”的品牌主張，把蘭花打造成父親節(jié)專屬“節(jié)禮”，打造四會蘭花超級IP，硬是將夏季的蘭花營銷淡季變成熱銷旺季。四會蘭花價格從每盆20元漲至40元，銷售量從85萬盆增至300萬盆，四會花農(nóng)心中樂開了花。不僅如此，在四會蘭花品牌建設(shè)過程中，兩名農(nóng)業(yè)女干部深情寫下大灣區(qū)“賣花日記”，《父愛如蘭》一書熱銷，成為農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的經(jīng)典案例。

廣東四會將蘭花打造成父親節(jié)花禮

面對行業(yè)寒冬，四會用一朵蘭花傳遞“真善美”。歸根結(jié)底，“父愛如蘭”是基于地方特色產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新講好的品牌故事，而品牌逐漸響亮則又反哺產(chǎn)業(yè)，市場的需求反饋到生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)，推動整個產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2022年起，四會推出父親節(jié)專屬節(jié)禮——齊天大圣，以狀似身穿鎖子黃金甲、頭戴鳳翅紫金冠的“齊天大圣”文心蘭代表無所不能、持久守護的父愛。得益于良好的市場反饋和逐漸增大的消費需求，四會蘭花產(chǎn)業(yè)帶頭企業(yè)潛下心來開展技術(shù)攻關(guān)，并在今年突破了“齊天大圣”量產(chǎn)培育技術(shù)瓶頸，逐步實現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)。

父親節(jié)專屬四會蘭花“齊天大圣”

肇慶市鄉(xiāng)村振興局常務(wù)副局長唐瑩是“父愛如蘭”的重要推手之一，2022年，時任廣東省四會市委副書記的她，在廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳指導(dǎo)下，以“12221”為核心抓手，打造父親節(jié)專屬節(jié)禮，推動蘭文化創(chuàng)新出圈，帶出“父愛如蘭”超級營銷季，被花農(nóng)、網(wǎng)友們親切稱為“蘭花書記”。她認為：“作為‘三農(nóng)’人，我們要推動的是產(chǎn)銷互通。種的人管好質(zhì)量，賣的人要闖市場，我們則要服務(wù)好我們的農(nóng)戶、農(nóng)企，在產(chǎn)銷之間提供平臺，整合資源，為我們的農(nóng)戶、農(nóng)企保駕護航，推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展�！�

當(dāng)蘭花不僅是商品，更成為了文化載體與情感媒介，四會蘭花產(chǎn)業(yè)也隨之逆勢綻放。

消費者的情感需求

填補沉默父愛的表達真空

母親節(jié)送康乃馨已約定俗成，那么，父親節(jié)送什么？

“父愛如蘭”持續(xù)生長的深厚根基，在于它精準(zhǔn)回應(yīng)了一個龐大而普遍的情感需求。母親節(jié)鮮花市場如火如荼，父親節(jié)禮品卻長期處于尷尬境地——人們往往給男性送上更“實用主義”的禮物，領(lǐng)帶、腰帶、剃須刀、打火機等傳統(tǒng)選項，難以承載那份如山般靜默的厚重情感。社會迫切需要一種被廣泛認可、富有深意的情感投射載體。

與此同時，作為家庭支柱的父親在日常生活中其情感需求總被忽視。孩子總是更習(xí)慣給母親打來述說生活瑣事的電話，卻只在掛斷電話前捎帶問候一句父親，聽到背景音里簡短低沉的幾句回應(yīng)。母親常常在母親節(jié)、婦女節(jié)、生日以及孩子的生日里收到花，卻少有人注意到給父親送花同樣能為他們帶來不止于滿足情緒價值的快樂。

年輕人并不滿足于AI推薦的“實用型”父親節(jié)禮物

由此，“父愛如蘭”理念推出恰逢其時，以其獨特的定位，深刻共鳴社會心理，滿足了多元化的情感表達。“父親節(jié)專屬之花”的文化定位，“父愛是無所不能的存在”的內(nèi)涵，“齊天大圣”的外形、名字和常年來花的特性，讓消費者將蘭花與父愛的特質(zhì)深度綁定——無所不能、靜默少言、持續(xù)守護、充滿力量，“齊天大圣”也成為表達敬愛與感恩的天然文化符號。

對于消費者而言，父親節(jié)并不新鮮，借用父親節(jié)進行營銷也成了各路商家的慣用手段。在父親節(jié)禮品的紅海中，“父愛如蘭”闖出產(chǎn)業(yè)新藍海，得益于其創(chuàng)新推出的“父親節(jié)就用蘭花表達愛”的理念。當(dāng)年輕一代成為消費主力，更渴望用有溫度、有底蘊、帶來情緒價值的方式傳遞心意，以“齊天大圣”為代表的四會蘭花就成為了絕妙的選擇。

父親節(jié)前，廣州塔下，“大圣”駕到

粵劇國家級非遺傳承人、廣東粵劇院院長曾小敏認為：“無論是神話中的孫悟空守護花果山，還是現(xiàn)實當(dāng)中父親守護家庭，都需要一種無聲的力量，都是將東方美學(xué)和情感表達相融合的過程。正如粵劇用創(chuàng)新演繹傳統(tǒng)，四會用一朵蘭花讓父愛‘跳出沉默’，這就是文化基因的延續(xù)，也是時代精神的共鳴�！�

品牌打造的持久需求

久久為功中打磨價值之光

為什么連續(xù)四年，每到六月，我們又再次講起“父愛如蘭”的故事？

品牌建設(shè)是“久久為功”的沉淀，往往不能一蹴而就�！案笎廴缣m”營銷理念取得的成功固然令人欣喜，但堅守長期主義、專注價值深耕，才是品牌穿越周期、贏得人心的終極法則。

因此，四會從未停下“父愛如蘭”理念的輸出。連續(xù)四年策劃系列主題活動：2022年首創(chuàng)“父愛如蘭，父親節(jié)送四會蘭花”理念，通過劇本控、音樂會等行動，強化蘭花的情感敘事價值；2023年上線AI蘭花顧問“蘭先生”，實現(xiàn)品牌智慧服務(wù)，吸引眾多年輕用戶互動；2024年借勢拍攝全國首部“年花”賀歲微短劇，串聯(lián)蘭花文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，上線后6集短劇播放量近百萬，帶動取景地石狗鎮(zhèn)成為文旅熱點。今年，四會蘭花著重提升產(chǎn)品力，在廣東“三博會”平臺啟動產(chǎn)品預(yù)售，打造父親節(jié)“超級花禮”。6月10日，“蘭耀云端 大圣駕到”——廣東四會“父愛如蘭”文化周暨“齊天大圣”遇上小蠻腰活動在灣區(qū)盛啟。

全國首個蘭花主題音樂會在父親節(jié)開唱

初級的銷售賣產(chǎn)品，中級的銷售賣關(guān)系，高級的銷售賣故事和身份認同感。時間的延展、場景的延伸、觸達人群的拓展，成為“父愛如蘭”不斷出圈的三大法寶。連續(xù)四年以花造節(jié)，反復(fù)說、反復(fù)做，嶺南精粹的蘭花，與中華民族內(nèi)斂厚重、堅韌深沉的父愛特質(zhì)，建立起深刻而自然的聯(lián)結(jié)�！案笎廴缣m”逐漸成為蘭花產(chǎn)業(yè)一塊有故事、有內(nèi)涵、有生命力的金字招牌。

今年，“‘父愛如蘭’——四會蘭花首創(chuàng)父親節(jié)‘超級節(jié)禮’IP”品牌案例，成功入選“中國品牌優(yōu)秀典型案例——入圍案例”“2025我喜愛的中國品牌案例”，并在2025世界品牌莫干山大會上發(fā)布。

“父愛如蘭”成為中國式浪漫

扎根于四會沃土的蘭花，因被賦予“父愛”的靈魂而跨越地域與產(chǎn)業(yè)的邊界。連續(xù)四年的講述，是四會以蘭花為筆、以父愛為墨，書寫的一部關(guān)于產(chǎn)業(yè)突圍、情感共鳴與品牌韌性的深刻啟示錄。

“父愛如蘭”證明了最高明的產(chǎn)業(yè)升級，是賦予產(chǎn)品直抵人心的精神力量；最深切的情感需求，呼喚著真誠而雋永的表達載體；最強大的品牌，誕生于對長期價值堅定不移的耕耘之中。

“父愛如蘭”的故事仍在生長。未來，它將繼續(xù)深化文化內(nèi)涵、拓展情感維度、探索創(chuàng)新表達。這個根植于中國傳統(tǒng)文化沃土、回應(yīng)時代精神需求的故事，終將如蘭花般，在時間的滋養(yǎng)下綻放出更恒久的光芒——因為關(guān)于愛的故事，永遠值得被反復(fù)訴說。（張玉丹）