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　　央廣網(wǎng)北京8月25日消息（記者丁飛 李竟成）據(jù)中國之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道，7月下旬，北京握奇數(shù)據(jù)公司在上海推出了自己的新產(chǎn)品——一款支持公共交通和小額支付的智能運(yùn)動手環(huán)。這讓一直專注智能卡和數(shù)據(jù)安全的握奇公司從幕后走到臺前。公司董事長王幼君意識到，要想創(chuàng)新不被“綁架”，就得想辦法直接面對市場。握奇有一半是技術(shù)人員，留住“人”，留住核心技術(shù)人才，是繼續(xù)發(fā)展的必勝法寶。16-08-25 新聞和報(bào)紙摘要全文>>>

　　王幼君：核心競爭力就是企業(yè)管理人的能力，一個(gè)是對進(jìn)來的人要有足夠的識別度，有一個(gè)很大的問題是升級，能升上去的總是有限的；第二個(gè)就是內(nèi)部管理，最重要的是適當(dāng)?shù)臅r(shí)間把適任的人放到合適的崗位上去。

　　握奇為員工設(shè)計(jì)了三條職業(yè)發(fā)展路徑：專業(yè)人才、管理人才和通用人才。

　　如果說身處北京的握奇把留住“人”作為企業(yè)發(fā)展的依托，那么在江西新余的贛鋒鋰業(yè)，最大的需求恐怕是找到“人”。新余是江西省面積最小、人口最少的地級市，可這里卻走出了國內(nèi)鋰行業(yè)首家上市公司、市場占有率全球第四的民營企業(yè)贛鋒鋰業(yè)。公司創(chuàng)始人李良彬說，從小地方起步，做大做強(qiáng)最重要的就是“人”。

　　李良彬：我們這里都是草根的人才，學(xué)生到了我們公司我們對其培養(yǎng)，從一線技術(shù)人員慢慢培養(yǎng)他走到領(lǐng)導(dǎo)崗位。邊使用邊鍛煉，讓他在工作中成長，這個(gè)我覺得是我們公司的一個(gè)特色。

　　2012年，企業(yè)開始股權(quán)激勵，把公司變成大家的事業(yè)，通過一系列人才管理和激勵措施，贛鋒鋰業(yè)如今擁有各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才286人，其中國家百千萬人才1人，高端外國專家2人，博士碩士67人。企業(yè)建立15年來銷售收入實(shí)現(xiàn)450倍增長，創(chuàng)造了一家民營企業(yè)了不起的輝煌成就。

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